近日，合肥经开区建管中心在澳中财富广场项目举办"安全生产月"咨询日活动，区所有在建项目的建设、施工、监理单位负责人均参加了活动。今年以来，该区建管中心根据辖区特点采取一系列创新举措，在全区营造了安全稳定的建设环境。
安全教育标准化，形工作"一盘棋"
施工现场人员流动频繁，管理难度较大，为此该区建管中心强力推行教育铭牌制度，进场人员被教育后将被贴上"教育合格"的醒目标签，为管理人员的检查带来了便利，同时未达到"合格"标准的人员将被清理出场。目前已在该区尼普洛和双维伊士曼醋酸纤维项目中试水，未来在总结完善的基础上，还将在全区范围内推广。
"事故不难防，重在守规章"。今年初，该区借鉴一些行业"晨会"的有效做法，要求各施工现场要设立宣讲台，在每天开工前，针对当天的具体工作，各班组长花5到10分钟的时间，安排任务的同时对工人进行安全方面的教育交底及安全注意事项的点评。
监理周报，延管理触角
当前，随着施工作业的变化，现场安全隐患也处于动态之中。考虑到常规化监督检查有时无法到边到拐，该区充分发挥现场监理人员的作用，有效延伸监管触角，使现场监管人员成为监督工作的"耳目"。每周，他们对各施工现场的安全状况进行汇总和评定，掌握第一手资料，并及时反馈现场状况，以各项措施更具针对性。
同时，对现场一时难以解决的问题，该区建管部门将迅速行动，及时督促责任单位处理，成为监理公司开展工作的有力后援。
周末暗查，消时间死角
周末是建设监管的一个时间死角，常由此引发的安全事故。从今年起，该区建管中心实行暗查制度，随机对现场进行检查，把该在岗位的人"揪"回来，把该整改的隐患"提"出来，把违规行为通通用短信形式"报"出去，目前共计发送违规行为及隐患信息24次，短信近万条。通过暗查通报，履责者坦坦荡荡，违规者人人自危，安全隐患也及时得到整改。（刘子飞 李长龙）
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