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王士岭:新旧动能转换的着力点在于找准企业短板
2018-11-12 23:14
责任编辑:李编 来源:未知 我要投搞 打印
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踏入山东这片土地,记者感受到当地人民对于改革发自内心的渴望与期待。在与政府官员、企业家聊天时,听到最多的一个词就是“新旧动能转换”。

新旧动能转换,这是山东在中国经济迈入新常态下发出的改革强音。

山东兰田投资控股有限公司党委书记、董事长王士岭接受记者采访时说,“对兰田而言,新旧动能转换,就是要找准存在的短板,发挥自身优势,对商贸物流实施改造提升,提质增效,从七个方面实施行动,培育七大动力,在推进新旧动能转换中走在前列。”

一是引进、培养、壮大集团高层次的人才队伍,提高管理水平,提升运营能力,激发干事创业的热情,增强主动担当、积极作为的责任意识,为推进新旧动能转换工作提供支撑作用。

二是打造商贸物流的样板企业,提升“党旗红,市场旺”的党建品牌,努力创建“国字号”的采购基地8家,真正树立引领示范作用。(目前已获批教育用品、教学仪器、体育用品、厨具用品、劳保用品五家“国字号”采购基地)

三是创建大数据、云计算和新一代的信息技术中心,建设5万平方米、17层的“兰田国际”项目,完善配套服务功能,争取优势更优,特色更特,招商正在进行中。目前已有上海综翼、无水港国际、曦牛电商、360科技、云熙电商、喜郎生物等企业入驻,今后将对新旧动能转换工作起到信息化的促进作用。

四是推进市场资源汇聚融合发展,立足兰田市场资源优势,把商贸物流做大做强,配合党委政府利用上海申科、澳龙国际等闲置的场地资源,打造国际劳保市场,来自全国出口量80%的手套都集中在该市场,并培育新明辉科技、连胜体育、恒安劳保、舒华国际、吉诺尔、创客中心等一批大户企业,为新旧动能转换开辟新的路子。同时,通过资源整合,也解决空壳市场和业户不稳定的上访问题。

五是推进传统市场提质增效行动,培育广大客户的内生动力,辖区市场电商普及率必须达到90%以上,国际贸易出口在去年完成6万标箱的基础上再争取递增30%,对传统市场的提升改造、资源整合再上一个新台阶,确保新旧动能转换的时间和速度。

六是推进商贸物流成果转换行动。利用老市场项目,转换新能源汽车、新能源配件、物流短程分拨、电商平台、国际贸易等新的项目,为新旧动能转换增加活力。

七是推进创建智慧物流的行动。打造金兰物流现代化、标准化、信息化,实施多式联运,加快金融、保险深度融合,待建新的金兰物流平台和基地,已申报商城并列入计划,待土地解决后即可实施。

“作为一个在各级领导多年来关心、指导、帮助、扶持下发展起来的企业,我们深刻认识到,热心公益、回报社会是中华民族的传统美德,也是企业义不容辞的社会责任。”王士岭说。

据了解,近年来,兰田集团组建了500多人建制的民兵连、消防队、巡逻队,投资1000多万元购置了11部消防车,建立了微型消防站,配备了先进的消防设施,完善了500多部对讲机、20多台警用摩托车以及十多处高清安保监控室,营造了安全有序的经营环境。市场设立了区域化党建服务中心和综合服务大厅,整合了人大代表联系点、党员群众服务、国际贸易咨询、计划生育、工商税务、物业管理、法律服务、金融担保等10个服务窗口,帮助业户群众解决困难、发展事业。积极开展山区扶贫、社会捐助等活动,与兰山区李官镇莲花山社区党支部结对联系,投资援建社区服务中心;与汪沟镇丰硕村党支部结对联系,捐资200多万元,用于建设冬暖式大棚,推进精准扶贫、产业扶贫;为临沂市慈善总会一次性捐款100万元,为临沂大学一次性捐款200万元,与兰华、华强联合在阜阳捐资1000多万元建设敬老院等。近年来,集团累计向见义勇为、地震灾区、教育事业等捐款捐物达5000余万元。

“企业是国家的、财富是社会的,要时刻怀着一颗感恩的心,用企业的发展成果奉献国家、回报社会。”王士岭表示。(阿志)

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