2012年11月20日皇明在北京职工之家饭店再次召开发布会，这也是皇明从6月29日开始，在短短的4个多月时间内召开的第9次新闻发布会，其密度之高，声势之大，在中国企业界史无前例。

本次发布会上，黄鸣除了陈述质检事件外，一再提醒记者，多关注一下皇明的气候商城，在11月13日的发布会上，黄鸣坦言，刚刚结束的“双十一”光棍节天猫取得的震惊全球的销售业绩给了自己不小的触动。这让自己意识到，电商取代传统的商业生态系统是一个必然趋势。黄鸣未来2-3年实现电商转型，计划建设5万个“气候商城”网店。

一切的疑问，似乎有了答案，“作为传统制造企业，转型电商并非易事。”一位业内专家指出。“转型最大的一道坎就是电商的游戏规则，在一定程度上来说，互联网企业的生存必须具有抓眼球的功力，靠足够的眼球抓取获得足够的点击率。而这时传统企业所不具备也不擅长的。”黄鸣此前的种种“疯狂”也着实为企业积攒了一定程度的关注。

至今为止，制造业企业转型电商并没有成功的案例，黄鸣并不是没有意识到其中的风险，但这次转型更多的貌似一种无奈之举。长久以来，皇明与经销商的矛盾一直存在并逐步激化，黄鸣本人更是多次表达了对经销商的不满。在谈到本次转型意义时，黄鸣坦言，淘汰掉经销商有利于企业成本的控制和服务的提升。

对于皇明的经销商来说，这似乎不是一个好消息，一位多年代理皇明产品的经销商表示，由于皇明与经销商关系的不睦，虽然早有思想准备，但事情来的还是有点太突然，现在包括他在内很多听到风声的经销商都很惶恐，盘算着下一步如何行事。

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