2014年3月的一天，天刚破晓，印尼加里曼丹岛一处郁葱的棕榈树种植园，聚龙集团印尼籍员工周吉站在园区压榨厂的大门前，在和中国同事的工作讨论中开始一天的工作。

周吉是一名土生土长的印尼人，2011年从印尼茂物农业大学毕业，成为聚龙为培养印尼本土化管理人才而启动的“常青树”计划中的首批成员。四年时间，周吉的角色和身份一直在变化：从最初走出象牙塔的学子，到一位熟悉业务的棕榈树种植园工人，再到晋升为中国最大棕榈油生产厂商——聚龙集团印尼区的一名储备干部，这一切除了周吉自己的努力，还要归功于聚龙集团一直坚持的“本地化”人才战略。

随着棕榈油在国内国际市场消费量的快速攀升，以聚龙集团为代表的中国企业开始“走出去”，进行“全球农业战略”布局。然而，在国际化过程中，聚龙同样也遭遇了市场差异、语言障碍、人才缺乏等诸多困难。

在建立印尼业务的过程中，聚龙集团发现原居民谙熟本地需求，在管理本国员工上有情感、资源以及共同信仰的沟通优势。因此，从2011年起，聚龙提出了“常青树”计划，重点培养和打造本土化人才。

当年，在进入聚龙集团后，周吉的培训从种植园生活开始，全面学习关于棕榈种植园的知识：种植、立桩、堆叠、水系统管理等。4个月的培训结束后，周吉和另外28位优秀者获得了前往中国南开大学的学习机会。期间，他们的生活及学习费用全部由聚龙集团承担。过了语言关之后，学员被分配到集团总部及国内各区域实习，之后再回到印尼，按照个人能力和专业，对其岗位进行分配。

目前，聚龙“常青树”计划已实施4期，为聚龙印尼公司培养了大批本土化人才。由于懂汉语，熟悉公司文化和制度，在实际工作中扮演中印双方员工文化“粘合剂”的作用，为聚龙印尼业务快速发展提供了有力支撑。

在探索本土化人才管理过程中，聚龙集团逐步形成了一种“1∶1∶1”的“团长+政委+参谋长”特色管理模式。即在海外，由当地有资质的资深经理人担任“团长”，负责种植园的经营运作；中方管理人员担任“政委”负责综合管理与协调；当地华裔员工担任“参谋长”辅助决策与沟通。此外，从2012年开始，聚龙集团又配合启动了“金棕榈”培养计划：在国内招聘的优秀员工经过语言、军事训练等考核项目后统一送到印尼区，再按专业背景进行岗位分配。截至目前，“金棕榈”培养计划已经进行了5期。

逐渐完备的人才发展战略和培养体系有效支撑了聚龙“全球农业战略”布局，成为聚龙集团海外事业平台升级与发展的非常关键的一大战略支点。在未来的计划中，聚龙国际化种植将从印尼延伸到南美洲与非洲，相应的，聚龙集团的特色本土化人才战略也将随之“走向全球”。

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